Klantverhaal
De Lean-reis van Veco:
van versnelling naar continu verbetere
Veco, producent van micro-precisie onderdelen voor de hightechindustrie, had Lean al omarmd, maar stond begin 2022 voor een nieuwe uitdaging: hoe ga je slimmer opschalen als een van je grootste klanten fors groeit?
Wat is, gezien onze Lean-volwassenheid, de logisch volgende stap?”
Van harder werken naar slimmer verbeteren
Vóór Lean werd bij problemen vaak simpelweg harder gewerkt. Soms werden verbeterprojecten gestart die achteraf weinig bijdroegen aan het échte knelpunt. Ook gebeurde verbeteren vooral op afstand van de werkvloer.
We dachten goed bezig te zijn, maar misten soms de echte impact. En als je niet blijft verbeteren, verslapt het.”
Lean werd bij Veco een dagelijkse praktijk. Kleine verbeteringen van álle medewerkers maken samen het verschil. Lean als spier – je moet ’m blijven trainen.
​
Eerste Kaizens: van rendement 50% naar 95%
Sinds 2020 is Joris Keizers Directeur Lean. Hij startte hands-on, door zelf Kaizens te begeleiden. Het directe resultaat – van 50% naar 95% rendement in vier weken – was indrukwekkend, maar het effect op de betrokkenheid van operators nog meer.
Ze voelden zich niet alleen productiemedewerkers, maar mede-eigenaar van het verbeterproces. Dat gaf energie.”
De volgende stap: samen met You Improve
Om door te groeien, wilde Veco leren van ervaren partners. Daarom werd You Improve betrokken. You Improve begeleidde de Lean-aanpak en ondersteunde de teams. Van training tot verbeterplannen, afgestemd op de Lean-volwassenheid van Veco.
Zij hebben de reis al vaker doorgemaakt. Hun ervaring helpt ons om steeds de juiste volgende stap te zetten.”
Kracht van maatwerk
Elk bedrijf is anders. Daarom levert You Improve geen blauwdruk, maar kaders waarmee Veco z’n eigen aanpak ontwikkelt. Een Potentieelscan bracht snel en scherp de knelpunten in beeld. De uitkomsten verrasten positief en gaven direct richting.
​
Veco produceert nu meer in dezelfde tijd. Dat was nodig om mee te groeien met klanten én om intern eigenaarschap te versterken.
Onze mensen zien: ik maak niet alleen producten, ik verbeter ook het proces. Dáár zit de kracht van deze samenwerking.”
