“Wanneer je niets verandert, verandert er niets”

You Improve Vakidiotendag 2025: Hoe creëer je een winning team?

Den Bosch, 20 maart 2025 – Hoe verbeter je extreem gedreven professionals? Door ze samen te brengen met andere extreem gedreven professionals en ze kennis en ervaringen te laten delen. Op de tweede Vakidiotendag® van adviesbureau You Improve kwamen de aller fanatiekste deelnemers aan Operational Excellence-programma’s bij elkaar. Gastspreker Robin van Galen, coach van de Olympische waterpolokampioenen in 2008, gaf de groep zijn gouden tips om van een team met potentie een excellente ploeg te maken.

Tijd om te verbeteren

Operational Excellence, ofwel een fabriek die optimaal presteert op alle niveaus, is voor de aanwezigen dagelijkse kost. Aan motivatie ontbreekt het de vakidioten niet. Maar hoe zorg je ervoor dat dezelfde betrokkenheid en enthousiasme overslaan naar een volledig team of een afdeling in het bedrijf? Hoe overtuig je anderen om processen continu te willen verbeteren? Hoe houd je collega’s die in de weerstand schieten binnenboord en benut je hun talenten? Een ding is zeker, zegt Development Manager bij You Improve Fred Waij: “Wanneer je niets verandert, verandert er niets”. Tijd om samen

aan de slag te gaan!

Zuchten, steunen, klagen

Tijdens de werksessies draaide het om de vraag hoe je teams in organisaties effectief kunt verbeteren. Maar ook hoe je verbeteringen blijvend verankerd. Voor beide vragen biedt Operational Excellence antwoorden, maar de praktijk is soms weerbarstig, blijkt uit de ervaringen van de deelnemers. Projectmanager en expert Business Excellence bij Tata Steel Sander van Kampen: “Verandering gaat meestal gepaard met zuchten, steunen en klagen. Krijg je een dergelijke reactie niet? Dan snappen mensen niet dat er verwacht wordt dat ze veranderen. Openheid en duidelijkheid over de gezamenlijk doelen is onmisbaar om ze mee te nemen in de transitie naar continu verbeteren. Maak ze mede-eigenaar van die doelen, is mijn advies.”

De drive van vakidioten

Vraag het aan vakidioten en je krijgt aanstekelijk enthousiasme en deskundige adviezen, ook al werken de aanwezigen in totaal verschillende sectoren. Philip Caljé, Proces Technician Quality bij Heineken: “Ik werk al 28 jaar bij Heineken en heb alle aspecten binnen het productieproces doorlopen, dus je mag mij gerust een vakidioot noemen. Mijn collega Ruud Schrooyen is de drijvende kracht achter Operational Excellence en hij kreeg ons enthousiast om ermee te gaan werken. Mijn brede kennis van de bierbrouwer wordt daarbij veelvuldig ingezet en gewaardeerd, ook vandaag door professionals uit heel andere branches trouwens.”

Van team naar topploeg

Wat kan de succesvolste coach uit de geschiedenis van het Nederlandse waterpolo vertellen over Operational Excellence in de industrie? Nou, bijvoorbeeld hoe je een ploeg van individuen naar een exceptionele teamprestatie brengt. Marketingdocent, auteur en voormalig bondscoach Robin van Galen begeleidde de Nederlandse waterpolodames naar Olympisch goud. Pieken op het juiste moment kan alleen als ieder zijn rol accepteert en er een coach voor de groep staat die de perfecte balans vindt tussen inhoud, proces en relatie. “Een sleutelmoment op weg naar Olympisch goud was de normen- en waardentest waaraan ik de sporters heb laten deelnemen”, deed Robin uit de doeken. “Vertrouwen en respect waren de kern. In de woorden van de groep: ‘accepteer elkaars verschillen, bewonder elkaars talenten op weg naar ons gezamenlijke doel’. Het bleek het fundament te zijn om op het hoogste podium te eindigen.”

Wil je op de hoogte blijven?

Schrijfje in!